“KPN is echt gericht is op jouw groei en ontwikkeling”

Hoe verliep het sollicitatiegesprek?

“Na een gesprek met een recruiter mocht ik aan tafel met de VP van het AI Excellence Center. Die was vooral geïnteresseerd in mij als mens. Het werd daardoor een heel mooi gesprek, anders dan andere sollicitaties. Leuk en aardig, dat ik dat masterpapiertje binnen heb, maar het ging veel meer over wie ik ben en wat ik kan worden. Dat vond ik een hele fijne benadering.”

Wat was je eerste opdracht?

“Dat was een echte datagerichte opdracht binnen het team dat verantwoordelijk is voor AI voor de consumentenmarkt. Ik heb daar een half jaar gewerkt aan mijn technische skills.”

Hoe werd je begeleid?

“Ik kreeg een buddy, een senior Data Scientist binnen ons team. We hadden twee keer per week overleg. Het ene overleg was technisch en werkgerelateerd. Het andere was alles behalve dat. Dat past ook weer heel goed bij het mensgerichte van KPN.”

Wat was je volgende stap binnen het traineeship?

“Ik wilde heel graag de zakelijke markt verkennen en werd commercieel productmanager. In plaats van modellen bouwen en programmeren, was ik bezig met marktanalyses en productinnovaties. Een wereld waar je je als doorsnee Data Scientist nooit in beweegt. Daar heb ik echt heel veel van geleerd.”

Waar ben je nu mee bezig?

“Het liefst wilde ik een functie precies tussen de techniek en de business, omdat ik beide talen spreek. Dus ben ik in gesprek gegaan met een manager binnen het AI Excellence Center. Een dergelijke rol was er nog niet, maar ze had er wel oren naar. Vervolgens meldde de afdeling Fixed Access Networks zich bij het AI Excellence Center omdat ze graag meer wilden doen met data en AI. Ze zochten iemand die hen daarbij kon begeleiden en adviseren. Dat was voor mij de perfecte match. Mijn functie kan het beste worden omschreven als AI Consultant. Dit is precies wat ik wilde.”

Wat is het belangrijkste dat je geleerd hebt tijdens je traineeship?

“Eerder wist ik niet zeker of ik geschikt zou zijn als leider. Je krijgt als je wat nieuwer bent binnen een bedrijf meestal niet zoveel kans om daarmee te oefenen. In het tweede jaar van het Young Talent Program kregen we een strategische opdracht. Je werkt dan een half jaar met je traineeklas aan een zelfgekozen onderwerp dat van strategisch belang zou kunnen zijn voor KPN. We waren met z’n veertienen en moesten ieder onze leerdoelen opstellen. Ik wilde ontdekken of ik een goede leider zou kunnen zijn. Daar zijn we mee gaan experimenteren. Het inzicht dat het leiderschap wel degelijk in mij zit, is heel waardevol.”

Hoe blijf je je ontwikkelen?

“Ik vind dat je op ieder moment kan leren en dat je verantwoordelijk bent voor je eigen ontwikkeling. Als je bij KPN werkt, krijg je een budget voor trainingen. Ik heb bijvoorbeeld een cursus gevolgd over storydesign en storytelling. Ook probeer ik juist dingen te doen buiten mijn comfortzone. Als je iets spannend vindt, dan moet je het juist doen. Daar leer je veel van. Bij KPN krijg je daar de ruimte voor.”

Naar welke functie wil jij groeien?

“Mijn leiderschap-skills wil ik verder ontwikkelen. Door bijvoorbeeld te starten met leidinggeven binnen een klein team. Daarna hoop ik door te groeien naar een functie als manager. En uiteindelijk hoop ik VP binnen een bedrijfsonderdeel te kunnen worden. Dat lijkt me een hele gave positie. Omdat je dan echt strategisch en besturend bezig bent.”

Waarom KPN en niet een ander bedrijf?

“Ik ken eigenlijk maar weinig mensen die voor een organisatie werken die zo gericht is op jouw groei en ontwikkeling. Daarnaast is de cultuur hier heel positief, is er een gezonde werk-privébalans en zóveel gezelligheid. Echt een unieke combinatie.”