Gedragscode voor leveranciers stapsgewijs strenger maken

'Een goed en geloofwaardig duurzaamheidsbeleid is alleen mogelijk als we ook letten op het gedrag en de prestaties van onze everanciers', zegt Willen van oppen, Chief Procurement Officer. 'Want als het materiaal waarmee je werkt al niet duurzaam is, hoe kun je dan zelf nog een milieu- en sociaal verantwoord product leveren?'

'Daarom hebben we in 2007 de Supplier Code of Conduct opgesteld waarin we belangrijke criteria voor verantwoord, duurzaam opereren van leveranciers hebben vastgelegd. Het is mogelijk dat sommige leveranciers op grond van deze criteria als zakenpartner afvallen. Tegelijkertijd wil ik een realistische aanpak. Het heeft geen zin om eisen te stellen die niet haalbaar zijn, want dan mis je juist een kans om levernaciers stapsgewijs in de richting van meer duurzaamheid te sturen.'

'De Supplier Code of Conduct is een levend document', zegt van Oppen. 'Geleidelijk zullen we de komende jaren de eisen verscherpen. We houden de duurzaamheidsprestaties van leveranciers kritisch tegen het licht en letten op onze eigen doelstellingen. KPN wil bijvoorbeeld zijn energie-efficiency vergroten dus zullen we levernaciers de komende jaren scherp op dit aspect beoordelen. We werken zoveel mogelijk samen, maar de lat moet wel omhoog.'