Een vaste koers voor Steinmetz | De Compaan

Zorginstelling Steinmetz | De Compaan ondersteunt ruim 4.000 mensen met een beperking en ouderen om hun leven vorm te geven. Zij doen dit met meer dan 3.300 medewerkers op 193 locaties, zoals woonvoorzieningen, activiteitencentra, kinderdagcentra, steun- en trefpunten en logeerhuizen.

De vraag

Steinmetz | De Compaan groeide de veelheid aan projecten die de bedrijfsvoering moesten verbeteren, boven het hoofd en had daarom behoefte aan meer stuur- en implementatiekracht. Zij vroegen KPN Consulting om medewerkers te begeleiden bij het definiëren, beheersen en bijsturen van die projecten.

Onze aanpak

Het begeleidingstraject bestond uit procesmatige begeleiding van zes projecten en een overkoepelend project 'procesmatig werken'. Na het benoemen van Stuurgroepen en definiëren van de projecten, kwamen de projectleiders elke zes weken bij elkaar. Zij werden door een consultant van KPN Consulting gecoacht en begeleid.

Het resultaat

In bijna twee jaar is de organisatie naar een hoger plan getild. Projecten zijn in samenhang en succesvol van de grond gekomen en medewerkers hebben geleerd om projectmatig te werken. Bovendien ligt er nu een helder format voor nieuwe projecten.

Ageeth Ouwehand, Directeur Steinmetz | De Compaan: 'Als we op de oude manier waren verdergegaan, waren de nieuwe projecten nooit zo van de grond gekomen. Er lopen hier nu geen uitgeputte projectleiders meer rond.'

Downloads