Het Nieuwe Werken in het Onderwijs

Heeft u een vraag?

Neem contact op met KPN Consulting.

Vind je baan

KPN Consulting: met plezier naar je werk



KPN Consulting Academy

Leer van onze experts.

Meer informatie

Slimmer werken door de inzet van Het Nieuwe Werken

De wereld om ons heen verandert in een razend tempo. Studenten hebben steeds meer de behoefte om buiten de reguliere lestijden contact te kunnen leggen met docenten.

Social media verbinden mensen en kan leiden tot betere en prettiger samenwerking. En met een virtuele werkplek is de onderwijsomgeving altijd en overal beschikbaar. Kortom: het Nieuwe Werken is al begonnen!

Meer informatie

Wilt u meer informatie over Het Nieuwe Werken?
Neem dan contact op met:

Remco Veenma
+31(0)6 3073 6502
Gerard Boons
+31(0)6 2125 7826

Of download de factsheet:

Ontwikkelingen als digitalisering, globalisering en het ontsluiten van informatie via internet hebben een grote invloed op onze manier van werken. Bij Het Nieuwe Werken draait het om efficiënter en effectiever (samen)werken op een manier die bijdraagt aan de bedrijfsdoelstellingen.

Dit kan uiteenlopen van kosten besparen tot duurzaam werken en van het binden van medewerkers tot productiviteitsverhoging. Daarnaast kan Het Nieuwe Werken bijdragen aan de invoering van competentiegericht onderwijs in het HBO, internationalisering en het terugdringen van kosten voor vastgoedbeheer.

Betrokken medewerkers

Het Nieuwe Werken is niet alleen een vraag voor directie en management, maar vraagt ook om actieve betrokkenheid van de medewerkers. Een verandering van werkstijl gaat niet vanzelf. Iedere werkelijke organisatieverandering begint bij de intrinsieke motivatie om zelf te veranderen.

Daarom benadert KPN Consulting optimalisatievraagstukken zowel vanuit het management als vanuit de medewerker. De medewerkers weten vaak zelf het beste hoe zij slimmer kunnen (samen)werken.

Het Nieuwe Werken raakt de hele organisatie. De voordelen zijn:

  • Het Nieuwe Werken kan bijdragen aan een hogere arbeidsproductiviteit en slimmer gebruik van ruimtes en middelen en meer vitaliteit van uw medewerkers
  • Met onze gefaseerde en multidisciplinaire aanpak voert u Het Nieuwe Werken stap voor stap in
  • KPN is in 2009 zelf begonnen met de invoering van Het Nieuwe Werken en telt in Nederland zo’n 11.500 ‘Nieuwe Werkers’. U profiteert van onze ervaringen en best practices
  • Wij adviseren u niet alleen, maar begeleiden ook het hele veranderingstraject, zodat Het Nieuwe Werken daadwerkelijk zal bijdragen aan uw organisatiedoelen
  • Het uitvoeren van complexe programma’s als Het Nieuwe Werken behoort tot de core business van KPN Consulting. U kunt dus altijd rekenen op efficiënte projecten en voorspelbare projectresultaten

Wij vertalen de ervaringen uit het bedrijfsleven – van Het Nieuwe Werken tot het inzetten van sociale media – graag naar uw onderwijsorganisatie. Dat doen we samen met gespecialiseerde partners in het onderwijs. Wij verbinden de juiste mensen, informatie en technologie.

Daarbij maken we gebruik van onze ervaring met onderwijsvraagstukken: niet alleen geven we gastcolleges over de toepassing van ICT in het onderwijs, we schuiven geregeld aan in de klas om vraagstukken en oplossingen in de praktijk te zien. Bovendien hebben we de beschikking over de nieuwste informatie- en communicatietechnologieën.

Wij zijn sterk in het hele proces van advisering tot en met invoering en beheer. Met onze ervaring en expertise, van ons en onze partners, maken we ook uw school of universiteit graag klaar voor de toekomst.

Aanpak van KPN

KPN Consulting realiseert Het Nieuwe Werken binnen uw organisatie door stap voor stap de gewenste verandering werkelijkheid te maken.

  • 1. Visie
    Wat wil de organisatie bereiken met de invoering van Het Nieuwe Werken? KPN Consulting ontwikkelt samen met de klant een integrale visie op communicatie, samenwerken en het delen van informatie en te behalen doelstellingen.
  • 2. Analyse
    Wat is het vertrekpunt voor de reis naar Het Nieuwe Werken? De analyse levert de meest voorkomende werkstijlen van de organisatie op. In deze fase brengen wij ook de wensen, huidige middelen en architectuur in kaart.
  • 3. Business Case
    Wat doen we wel en wat doen we niet? De business case helpt de klant bij het maken van keuzes en wordt samengesteld op basis van potentiële scenario’s op het gebied van ICT, HR en Facilities. Hierbij staan functionaliteit, toekomstvastheid en kosten & baten centraal.
  • 4. Compositie
    Welke route leggen we af? Op basis van de gewenste scenario’s wordt de voorgestelde verandering gecomponeerd naar een ontwerp en in beeld gebracht in een roadmap.
  • 5. Transformatie
    Wat gaan we aanpassen om Het Nieuwe Werken in te voeren? De voorgenomen verbeterscenario’s voor het communiceren, samenwerken en delen van informatie worden daadwerkelijk geïmplementeerd.
  • 6. Optimalisatie
    Zijn en blijven we op koers? Het systematisch monitoren en besturen van het programma om de ingezette verandering volgens de roadmap vast te houden.

Verschillende invalshoeken

De verandering benaderen we telkens vanuit drie invalshoeken: organisatie, huisvesting en technologie. Deze deelgebieden zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.

Technologie is onontbeerlijk
Nieuwe technologieën maken plaats- en tijdonafhankelijk werken mogelijk. Hiervoor is een veilige en flexibele werkplek nodig, afgestemd op de behoeften en wensen van uw medewerkers en uw organisatie. KPN Consulting laat technologie werken, door de mens die er mee moet werken als uitgangspunt te nemen.

Acceptatie door betrokkenheid
Medewerkers moeten zelf ervaren welk voordeel Het Nieuwe Werken ze oplevert. Door uw medewerkers te betrekken bij het veranderingsproces, worden weerstanden weggenomen en veranderingen makkelijker geaccepteerd. Dit vergroot het succes van acceptatie van Het Nieuwe Werken.

Begeleiding en trainingen zijn cruciaal
Flexibel werken biedt uw medewerkers veel vrijheid maar ook meer verantwoordelijkheden. Dit vraagt om heel duidelijke afspraken over bereikbaarheid, communiceren, samenwerken en resultaten. Wij bieden een trainingsprogramma aan voor de begeleiding van het gehele veranderingsproces van Het Nieuwe Werken. Van workshops om de ‘nieuwe’ werknormen die horen bij Het Nieuwe Werken te bepalen tot trainingen voor de toepassing van nieuwe technologieën.