Remuneration & Organization Development Committee

KPN aandeel

Direct naar

Het Remuneration & Organization Development Committee bestaat uit vier leden van de Raad van Commissarissen: de heer Routs (voorzitter), de heer Streppel, en mevrouw Hooymans.

Het is de taak van het Remuneration & Organization Development Committee om de Raad van Commissarissen te onder steunen bij de ontwikkeling en correcte toepassing van het bezoldigingsbeleid voor de Raad van Bestuur, waaronder de bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur voor het komende jaar; de individuele bonussen voor leden van de Raad van Bestuur op basis van het beleid inzake prestatiebeloning, behaalde targets en doelstellingen; het toekenningsbeleid voor opties (aan leden van de Raad van Bestuur en andere senior-managers van KPN) en de voorwaarden waaronder opties worden toegekend; evenals voorstellen ten aanzien van de bezoldiging van leden van de Raad van Commissarissen die moeten worden voorgelegd aan de Raad van Commissarissen en de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Bezoldigingbeleid

Het bezoldigingsbeleid van KPN is zodanig ontworpen dat de vennootschap in staat is om hoog gekwalificeerde bestuurders aan te trekken, te motiveren en te behouden die van essentieel belang zijn om de langetermijnbelangen van de vennootschap te behartigen. De doelstellingen, principes en gebruiken die in dit rapport worden beschreven, gelden voor alle leden van KPN’s senior-management. Het beleid is gebaseerd op drie heldere principes: een concurrerend beloningsniveau, een resultaatafhankelijke beloning en een beloning die is afgestemd op individuele verantwoordelijkheden, ervaring en prestaties:

  • Een concurrerend beloningsniveau: het beloningsniveau van KPN wordt vergeleken met dat van een peer-group die bestaat uit Europese telecommunicatie- en IT-bedrijven en AEX-genoteerde ondernemingen. Daarbij wordt rekening gehouden met de complexiteit en omvang van deze bedrijven. Deze worden afgestemd op de omvang en complexiteit van KPN door middel van een techniek die standaard wordt toegepast door onafhankelijke beloningsadviesbureaus (de lijst met de desbetreffende ondernemingen is opgenomen onder ‘Peer-group arbeidsmarkt’);
  • een resultaatafhankelijke beloning: KPN legt de nadruk op variabele beloning om strategische waardecreatie op de lange termijn te bevorderen;
  • Een beloning die is afgestemd op individuele verantwoordelijkheden ervaring en prestaties: Dit betekent dat voor elk lid van de Raad van Bestuur een specifiek beloningspakket wordt samengesteld.